不向高科技转型没有出路

1997年，围绕着屹昌集团的发展问题，在集团领导中间展开了深入的讨论。对于已完成原始积累的企业，今后的发展方向是什么？对一篇文章的讨论，使大家统一了认识，这是一篇题为《迎接知识经济时代到来》的文章。文章中论述了知识经济时代到来的必然性，指出知识经济时代的到来加快了全球一体化的进程，而全球一体化的不断深入，使得发展中国家面临更严峻的局面。发展中国家若不急起直追，将会比现在更落后于发达国家。文章中还论证了发展中国家的企业向高科技产业转型的必要性和迫切性。结合这篇文章，集团高层领导深入分析了集团的现状，作为一家香港独资的企业集团（本人由内地移居香港），当时在内地的产业是房地产业、建筑装饰业和国际贸易，这些产业的发展空间都是有限的，其科技构成较低。而知识经济时代要求企业是具有高科技构成的企业。经过反复论证，集团董事会决定：集团向高科技企业转型。

何为“新经济”？经济学家一般认为，“新经济”是在全球经济一体化和信息技术革命的带动下，以生命科学技术、新能源技术、新材料技术、空间技术、海洋技术、环境技术和管理技术等七大高科技产业为龙头的经济，而且具有低失业、低通货膨胀、低财政赤字和高增长的特点，而这“三低一高”正是多少年来各国经济奋斗的目标。创新则是“新经济”的核心，包括观念的创新，运行模式的创新和新技术的创新等。

在全球经济一体化进程中，“新经济”风起云涌，以信息技术和网络技术为先导，各国正在重新瓜分全球市场，重新制定世界经济游戏规则，并重新排定企业座次。摆在中国企业面前的是一个严峻的局面，要么迎头赶上这股经济科技潮流，要么被这股科技潮流所淘汰。但这也给中国企业带来了很好的发展机遇。

随着中国加入WTO步伐加快，“新经济”也开始在中国出现，中国正进入全球经济的发展进程中。目前，中国已有5万多家高新技术企业，建立了53个国家级高新技术开发区，一批有技术创新能力和竞争实力的高新技术企业迅速成长壮大，超过亿元的高新技术企业已达700家，超过10亿元的高新技术企业已有50多家。中国政府和各地方政府虽然也在致力于发展高新技术产业，但有更多的企业产品结构落后、生产效益低下，这些企业若不加快企业改革的步伐，就将面临被淘汰的局面。面对这种机遇和挑战并存的情况，深入地研究企业持续发展的战略是关系企业生存的问题。

新经济科技浪潮的到来，对中国企业形成强烈的冲击，尤其是一些传统的工业产品，由于其科技含量低，导致市场越来越小。面对这种冲击，企业应采用什么样的发展战略呢？这些都是我们当时苦苦思索的问题。

几年过去了，每一个屹昌的员工从我们自己的亲身实践中深刻体会到，不向高科技转型没有出路。经过几年的发展，集团的转型已经基本成功，2000年，集团进行了资产重组，在香港组建了屹昌科技集团有限公司，接纳了专业人士和科研专家进入董事会，并对农牧科技企业进行了重组，将这类企业放进新组建的科技集团。结合屹昌的经验，我认为，企业要向高科技转型，其发展战略应有以下几方面：

建立现代管理机制现代企业规模大、经营范围广、生产节奏快、内部结构复杂，必须以支薪的高层经理人员为中心，建立以首席执行官（CEO）为首的管理系统，在董事会的领导和监督下，对全公司的生产经营活动进行集中统一的指挥。

现代管理机制的重要内容是建立起激励机制。这就是根据所有者和其他利害相关者的利益，由董事会选拔高层经理人员，并按照他们的业绩给予激励，这种激励措施可以是给予高额薪金、奖金、升职或给予认股权等。而国有企业在原有的报酬制度下，严重地存在着经理人员的贡献与报酬不对等的问题，这个问题的消极结果是使国有企业内的一些优秀经理人员和技术人员纷纷“跳槽”到收入更高的其他企业就职。在人力资源具有决定意义的“新经济”时代，这是一个非常严重的问题。

提升企业的科技构成，加快产品结构的调整提升企业的科技构成，加快结构调整是刻不容缓的事情，这里谈的是两个调整：即人员结构的调整和产品结构调整。

在向高新技术转型的发展过程中，人才是第一重要的因素。一个企业只有聚集起大量的高科技人才，这个企业在“新经济”时代中才能获得发展。企业要制定有吸引力的政策，诸如高薪、给住房、提供研究条件等，使高科技人才聚集到企业中来。要增加企业的科研投入，肯把钱花在科研上，在高新技术的开发上，在科研机构的建立上和科研设备的购置上，给研究人员提供完备的研究条件。要承认科研人员的研究成果，给他们在申报专利上的支持。对有特殊贡献的科研人员，给予特殊的奖励，甚至赠予股份或赠予认股权等。可以聘请科研人员做董事，使他们进入公司的领导层，以便在制定公司的发展规划和经营规划时，更直接地听取和采纳他们的意见。企业的科技构成提高了，就能较容易地抓住科技浪潮给予我们的机遇。要致力于使企业的科研成果产业化，不断地开发出具有市场潜力的新产品。要敢于采用新技术、新工艺，改变传统的生产方式，提高生产效率，降低生产成本。要不断地对企业员工进行培训，以提高员工的技术素质，才能在激烈的市场竞争中不断地扩大市场份额，使企业立于不败之地。

进行资产重组，实施资本运营国际资本、跨国集团的进入，给中国企业带来了契机，使中国企业有机会成为国际资本的投资领域或跨国集团的生产环节和销售环节，从而使中国企业进入世界经济主流。

资金的另一个重要来源是股票市场。自从中国的股市开盘以来，有了长足的发展。一些公司从股市融得了大量的资金。还有一些中国企业到境外上市并获得成功。企业要想得到大量资金来支持自身的发展，就应积极地进行资本运营，积极地进行上市操作。有条件的本企业上市，条件不具备也可借壳和买壳上市。上市融得的资金，投入到高新技术领域中，投入到科研成果产业化中，投入到新产品开发中，投入到生产设备更新中。这样会使企业的发展有一个大的飞跃。这样的企业就会昂首面对“新经济”时代的到来。